شنبه ۲۷ آبان ۱۳۹۶

کمیته نظام پیشنهادات

 

همواره برای انجام امور می توان به راه حل های بهتر و موثرتر از آنچه در حال حاضر معمول است ، دست یافت. نقطه آغاز این دستیابی، تفکیر صحیح و منطقی درباره اهداف و امکانات بالقوه و بالفعل ، شناخت خلاء های  موجود وشرایط درونی و بیرونی موجود برای انجام کار و ارائه خدمات استفاده بهینه به عمل آید.

برای دست یافتن به چنین نظمی نیاز به نوعی سازماندهی است که اولاًَ صاحبان اندیشه های سازنده را به طور یکسان و بدون توجه به موقعیت سازمانی آنها در نظام تشکیلاتی ، پذیرا باشد. ثانیا اختیارات و قدرت تصمیم گیری و مسئولیت مدیریت را به هیچ وجه تضعیف یا مخدوش ننماید و موجبات لازم برای تشویق مادی و معنوی پرسنل را در قبال عرضه کردن اندیشه های سازنده در دسترس بگذرد تا از خلاقیت و پویایی تفکر انسان ها در جهت ساختن سازمانی بهتر استفاده مطلوب به عمل آید.

  • محورهای قابل توجه برای پیشنهاد

  • افزایش سرعت انجام کار

  • بهبود نرم افزار

  • افزایش انگیزش کارکارکنان

  • بهبود سیستم های تصمیم گیری ، اطلاعات و ازیابی عملکرد

  • چرخش نیرو

  • بهبود نظم و انضباط در محیط اداره

  • حذف دوباره کاریها

  • حفظ روابط با مشتریان

  • افزایش سود آوری و کاهش هزینه ها

  • افزایش کیفیت خدمات

  • بازار سازی و بازاریابی موثر در جهت معرفی بندر خرمشهر

  • کاهش دفعات مراجعه مشتریان

  • بهبود آموزش منابع انسانی

  • حذف مقرارت زائد و دست و پا گیر

  • افزایش بهره وری منابع انسانی

  • صرفه جوی در زمان (کاهش)

  • متنوع سازی خدمات

  • بهبود یا اصلاح ساختار های (سازمانی، مالی،...)

  • ارتقاء سطح ایمنی

  • تکمیل وتوسعه و فعال تمودن منطقه ویژه

  • بهینه سازی مصرف آب  انرژی